维他奶“早餐「食」刻享美好”,情感驱动下的心智占领
在当下供给远大于需求的消费市场,品牌竞争早已从产品功能比拼升级为用户心智的争夺。维他奶在早餐场景中,以“早餐「食」刻享美好”为核心理念,成功实现了从“物理场景”到“情感时刻”的跃迁,为品牌在红海市场中开辟了新的增长路径。
在当下供给远大于需求的消费市场,品牌竞争早已从产品功能比拼升级为用户心智的争夺。维他奶在早餐场景中,以“早餐「食」刻享美好”为核心理念,成功实现了从“物理场景”到“情感时刻”的跃迁,为品牌在红海市场中开辟了新的增长路径。
"2025款蔚来ES8以28.8万租电方案杀入30万红海市场,900V超充+2413座换电站构筑技术壁垒,却在理想L9、问界M9的围剿中面临‘要豪华还是要性价比’的终极拷问。李斌说:‘真正的豪华是体系化体验的代际领先’——这款旗舰SUV正用空间魔法与底盘质感,
基于当下的商业环境,中小企业的品牌策划应避免“大而全”的泛化思路,转而采取更聚焦、更灵活的差异化策略。作为深耕这一领域的战略伙伴,美御的价值在于,能通过一套成熟的系统,将品牌建设从一项成本,转化为驱动企业增长的投资。
当下,在农产品行情下行以及特肥红海厮杀之下,荷兰科浦迪的成长,让我感受到了差异化产品力的力量,对于科浦迪的市场表现非常惊喜又欣慰,那么荷兰科浦迪这家特肥外企凭什么?近日,笔者专访了荷兰科浦迪中国区首席运营官周成林,一起来探究这家作物营养科学先行者的独特之处。
深度拆解某美妆品牌通过明星IP+内容场景化+直播间裂变实现年销破亿的增长路径,解析其内容策略、流量布局与转化设计,为品牌提供可复用的方法论。
9 月 21 日,iCAR 在芜湖发布全新超级 V23 家族,以 12.28 万 - 17.48 万元的定价区间,正式宣告对 15 万级 SUV 市场的 “价值反攻”。不同于该价位段车型 “均衡代步” 的常规定位,超级 V23 以 “性能天花板” 为核心标签,
9 月 21 日,iCAR 在芜湖发布全新超级 V23 家族,以 12.28 万 - 17.48 万元的定价区间,正式宣告对 15 万级 SUV 市场的 “价值反攻”。不同于该价位段车型 “均衡代步” 的常规定位,超级 V23 以 “性能天花板” 为核心标签,
精准营养需求加速释放、品牌解決方案竞相涌现,营养大健康行业正迎来新一轮升级与扩容,精准营养已从概念探索全面落地为市场增量引擎,成为行业创新与增长的交汇点。时代风口已至,如何向广向深掘金万亿营养健康市场?
在印尼护肤市场竞争白热化的当下,各大国际品牌与本土老牌占据大量市场份额,新兴品牌想要崭露头角并非易事。然而,由网红Aliyyah Kohl 创立的 Glad2Glow 却打破僵局,凭借独特的发展策略,在短时间内从众多竞争者中脱颖而出,成为备受瞩目的新锐护肤品牌
今年11月交付的iX3 50 xDrive含税价68,900欧元起,折合人民币57.5万。这个价格包含标准配置有:
9月19日,广汽传祺正式宣布向往S9乾崑版上市。作为品牌旗下的“大家庭智能旗舰SUV”,这款车最终定价为22.99万-25.99万元,比此前25.99万-28.99万元的预售价大幅下调了3万元,而且推出了限时置换价,在指导价的基础上再降1万元。
曾主持过《超级大赢家》的知名主持人李彬,凭借早年间积累的人气,目前在抖音积累了100万粉丝关注,如今他也开启了直播带货之路。
当苹果发布会余温未散,谁曾想到第一个站出来“硬刚”的竟是来自珠海的小厂——魅族。经历两次延期后,这场以“归航”为主题的发布会终于落地,没有豪华场馆、没有巨型屏幕,甚至内部员工都需要抽签入场,却让科技圈的目光再次聚焦。
9月23日迎来秋分节气,这不仅意味着季节转换,也被许多人视为收获与机遇的起点。据《搜狐网》分析,今年秋分期间,鼠、蛇、猴、猪这四个生肖的人群,有望凭借自身特质——敏锐的洞察力、冷静的判断、创新的思维和务实的行动,在各自领域捕捉到被他人忽略的机会,实现财富积累。
很多人可能没注意到,比亚迪最近干了一件事:它悄悄用方程豹钛7和豹8,给百万豪车仰望U8造了一个“青春版”。这不是简单的外观模仿或者配置缩水,而是一套精密布局的市场策略——让买不起109.8万仰望U8的人,依然能留在比亚迪的生态里。
本文为“2025中国餐饮品牌节・蝶变跃升直播季”期间,以《川渝火锅如何靠产品力打破同质化困局》为主题直播对话实录,红餐网整编发布,有删减。
天天喊创新,结果一回头,仓库里堆的全是次品,客服电话响到爆——这就是大多数公司把“奇”玩脱了的真实写照。
旋转小火锅曾以"一人一锅、自由选择、性价比高"的特点席卷餐饮市场,成为都市年轻人聚餐、独食的热门选择。然而,短短几年间,许多门店从排队等位到门可罗雀,甚至出现批量关店潮。这一现象背后,是消费需求升级与行业粗放发展之间的矛盾。通过调研消费者反馈与市场数据,我们总
传统营销的误区,在于把“卖货”当成了终点。不少企业遵循“生产-库存-销售”的线性思维:先凭经验开发产品,再试图用营销手段“倒逼”消费者购买。